智能家居2020：家电巨头转守为攻【中欧体育】

六年前的那个冬天，雷军与董明珠订下10亿赌约，闹得沸沸扬扬、众人皆知，这也沦为传统制造业企业与互联网企业第一次公开场合的正面撞击。董明珠也许会想起，五年之后（2019年），小米虽然赢了赌约，却开始长驱直入大家电。然而，这一年，小米并不是唯一一家转入大家电领域的互联网企业，华为、一加等厂商也陆续发售大屏表明或智能电视，大有更进一步风化传统家电领域碉头堡的气势。

也许是2020年有什么尤其的魔力，也也许是在这个类似的时间点，传统家电厂商面临这场旷日持久的对决紧迫感大幅提高，随着互联网厂商集体进占家电领域，随着二者产品渐渐南北同一最后形态，传统家电企业集体改名，家电巨头转守为攻。| 渐渐模糊不清的“楚河汉界”智能家居概念刚火起时，少有人知该用什么样的产品填满这一带有浓厚未来气息的新概念。传统家电或许显得老气，在家中运转了十几年、甚至更加幸的洗衣机，自我们这一代人记事起，就矗立在家中一隅，让人提不起任何兴趣，更加不要说道不会想起它和智能家居这个概念有何联系。10年后的今天，在人工智能、物联网、云计算、大数据等这些被提及牌面上的技术再一有所成熟期，开始展开商业应用于时，目之所及的消费产品也开始联网上云，身披这层外衣，或者说，这些产品开始自下而上，新的建构智能家居体系。

在这一体系建构中，原本不存在着两类商业主体，一类是随互联网蓬勃发展的新兴硬件企业（互联网企业），另一类是传统家电厂商（传统制造业企业）。董小姐“一语出谶”，小米要买空调了。此前几年，前者凭借互联网营销+智能网联成新品，在品牌建设和市场声量上赚得不少影响力，成就了如智能音箱、智能摄像头、扫地机器人等爆款产品，并在更进一步风化传统家电行业的碉头堡。2019年5月17日，小米展开架构调整，正式成立大家电事业部，王川特地挂帅大家电。

在互联网电视领域滋味甜头的小米，再一开始动起了冰箱、空调、洗衣机的念头。历史总会拿一些公众人物打趣，六年前，雷军与董明珠订下“10亿赌约”时，曾有一次戏剧性的对话：董明珠：如果全世界的工厂都开动了，你还有销售（额）吗？雷军：我实在董总是在挑拨离间，小米用的是最差的工厂和最差的供应链……董明珠：（如果）我（的工厂）不给你做到呢？雷军：今天特别强调的是专业化分工，做到工厂的把工厂作好，做到产品的专心做到产品……董明珠：那我空调给你买忘了。雷军：可以考虑到呀~ 也许当时董明珠会想起，五年之后（2019年），小米虽然赢了赌约，却开始长驱直入大家电。也许当时董明珠更加会想起的是，当时的一个笑话，却一语出谶，2018年7月，小米发售米家互联网空调，一年销量斩百万；2019年11月，在米家互联网空调品牌升级后，小米公布小米互联网空调。

在这波物联网浪潮的冲击下，大家电早已仍然是传统家电厂商的处女地，更何况，在数字经济的冲击下，大家电市场增量阻碍，急需合乎这个时代的新品，以及超越规则的“残暴人”。当然，这样的残暴人也有可能来自科班出身的传统制造业。TCL的改变：充满著争议的重组，“互联网味儿”的营销和产品。

在互联网厂商大举进攻大家电领域时，大家电领域的原住民也没闲着，面临拦腰大浪，家电厂商开始踏上产品升级之路。所谓产品升级，也就是在联网化、智能化产品渐渐沦为主色调时，作好研发，跟上节奏；同时也要抽时间去阿里、小米那里所取玄奘，再行习一套互联网营销手段。

这样的变化在海尔、美的、TCL等家电巨头身上皆有反映。回看过去一年，TCL的变化特别是在醒目，无论是在架构调整，还是在市场营销方面，都让TCL或许显得有些有所不同。2019年1月7日，TCL集团月对外公布了资产重组的公告，将重组消费电子、家电等智能终端业务以及涉及设施业务，集中于资源专心于半导体表明及材料业务，明确为：将消费电子、家电等智能终端涉及业务以47.6亿元（现金）出售给TCL实业有限公司（广东）股份有限公司（以下全称为“TCL有限公司”）。

自此，TCL集团可以说道是月被一分为二：以半导体表明及材料业务居多的「TCL集团」，以消费电子、家电等硬件业务居多的「TCL有限公司」。当时行业中对TCL这一生牙操作者众说纷纭，部分业内人士指出“华星光电再一曲线上市了”，也有不少财经媒体指出“超强600亿优质资产就这样被挤压”，甚至在随后5月23日，TCL集团公布关于TCL集团董事、副董事长贺锦雷辞职公告时，也有人猜测与“贺锦雷曾在集团资产重组会议中投出有20个弃权票”有关。

江湖之所以称为江湖，正是因为它从不不会风平浪静，但再行大的风浪也无法转变巨轮的航向。只是，TCL这一要求否准确，或许也只有时间能得出尤为客观、原始的答案。两个月后，TCL一如既往在AWE展览前夕开会了春季新品发布会，这次发布会的主讲人仍是为春季发布会倒数站台两年的主将王成，不过，此次却换回了有所不同的身份。

1997年重新加入TCL的王成，彼时早已是一位身兼数职的高管。一年前，某种程度是在这一舞台上，王成以TCL集团高级副总裁、TCL多媒体CEO、雷鸟科技董事长的身份讲学，在国内公布了在当年美国CES展览期间早已露面的三款电视新品；一年后，首次以TCL有限公司CEO、智能终端业务群CEO身份经常出现在这一舞台上的王成，以变革者的身份被推上台前后，或许显得更加大胆，同时也在无意或有意地向互联网营销模式附近。在这场发布会上，TCL对外公布了还包括智能空调、8K电视、智能冰箱、智能洗衣机、智能门锁、家庭套装在内的16款新品，以及与BAT等互联网巨头的AIoT战略类似于的“AI x IoT战略”，这也是这一年家电巨头厂商首次官宣AIoT战略。

随后，在同月（3月27日）的创维春季发布会上，创维公布了大屏AIoT生态，创维Swaiot（以智能电视为控制中心的生态），也月官宣告局AIoT领域。过去三十年，在传统家电企业和互联网企业上百守住消费电子市场的中心地带后，此次随着AIoT这一新兴概念经年烘烤，渐渐将二者提示到同一目的地。没有人告诉这个目的地该有什么，或必须什么，唯一被二者联合接纳的转变除了技术上的联网化、智能化外，还有一个“中心”的移往：曾多次的以产品为中心，渐渐移往到以用户（体验）为中心。

无论是传统家电企业的领军人物，还是互联网厂商的创始人，用户体验出了他们公开发表演说、新品公布中用于成倍最低的一个名词，同时，体验经济也被指出是时隔服务经济后的又一次横跨。物联网模式做到家电，物联网思维买家电，传统家电企业与互联网企业之间的楚河汉界在渐渐模糊不清，或者说，当下时代，在消费领域早已仍然不存在什么传统企业，也仍然有传统家电。传统家电仍然传统，这在2019年的大屏表明大战中恰好可以额窥见一二。

| 大屏表明大战：智慧屏、智能屏、未来屏2019年，电视行业被带上了一波节奏，带上这波节奏的是在智能手机、网络通信领域腊得风生水起的华为。当华为要做到电视的消息经年之后，再一在2019年显露出时，也许不会令人有些车祸，但更加多人是以不吃瓜心态，想看一下曾今允诺“不做到智能电视”的华为，不会以怎样的姿态转入这一市场。

经过几轮前期宣传铺垫，2019年8月9日，在华为开发者大会上，荣耀智慧屏（55英寸）月公布；次月（9月19日）华为又进军德国慕尼黑公布了华为智慧屏（65英寸和75英寸）。被迫说道，智慧屏这一概念让2019年整个电视行业都活跃了一起，在华为发售荣耀智慧屏后，智慧屏这一概念惹来一地战火：8月16日，TCL公布XESS智屏电视，竖屏模式酷似大屏手机；9月，创维公布黑豹A8智慧屏；10月31日，康佳公布了APHAEA智慧屏A5；12月5日，海尔公布脑科学智慧屏；12月26日，苏宁公布小Biu智慧屏；……除此以外，10月31日，康佳还公布了APHAEA未来屏SmartWall，据官方资料称之为，这一产品“以模块化形式构建了118寸到236寸、4K到8K的有所不同尺寸和有所不同分辨率的自由组合，以及给定的表明比例”；12月13日，百度公布了一个小号的智慧屏——小度在家智能屏X8，8寸“带上屏智能音箱”将智能音箱这一品类再度拉入这一炮火之地。

值得注意的是，众多智慧屏及智慧屏派生概念，只不过是渐渐南北技术平等主义的互联网时代的营销产物；智慧屏及涉及物种则是融合物联网时代特性，在原先传统电视、甚至互联网电视上的一种升级再生。二者补一，都无以有当下智慧屏的市场局势。并不认为各家对智慧屏或涉及概念的说明，作为被定位到AIoT领域的典型产品，就雷锋网在AIoT领域近两年的仔细观察来看，这块被新的定位到家庭中心的屏幕目前来看主要有以下几个时代彰显的特点：第一，多交互模式。键鼠操作者是互联网时代教导的用户习惯，语音交互、视觉交互、甚至体感交互被指出是物联网时代的新型交互模式，被“装修”的智能电视通过引进多种交互模式，企图在保有原先产品形态的同时之后维稳江湖地位；第二，多设备同步。

万物互联互通被指出是物联网时代最基本的能力，特别是在在家庭场景中，多控制中心彼此之间相连让十数件、甚至数十件家用设备在应用于中无法符合当下消费者的用户体验，多设备互通和多设备同步是这块屏幕必须不具备的最重要能力，但是现在各家做到得还远远不够；第三，多内容覆盖面积。诸如游戏、网络视讯等资源在互联网电视蓬勃发展之时早已扩展到电视中，这一波升级除去更进一步普及、增强这项能力时，也必须极力寻找新的资源，诸如通过8K、VR、网络通话等能力带给的新资源和全新体验，符合提高消费者在智能电视上的活跃度。同为以「新型表明技术+AIoT技术」建构基础能力的大屏表明，产品应用于和功能大同小异，但在家电厂商和互联网厂商产品体系中的战略地位却有相当大差距。

电视作为宽居家电厂商产品体系主导地位的终端产品，更加被视作家庭控制中心。以创维为事例，创维2019年3月公布的大屏AIoT生态，正是环绕智能电视（大屏表明）建构的AIoT生态。

与家电厂商有所不同的是，互联网厂商，特别是在智能手机厂商，明确提出的则是以智能手机为控制中心，将智能电视放到了次要方位，诸如华为的「1+8+N」战略和小米的「1+4+X」战略，均是以手机居多，其他设备辅的生态战略。似乎，各家都是期望将自家优势产品置放中心方位，并由此宽出有一个生态。

从消费者角度来看，以目前消费者用于习惯，智能电视虽仍是家庭表明中心，却无法沦为家庭控制中心。倒是智能音箱、智能手机此类低功耗、宽待机设备渐渐有沦为家庭控制中心的趋势，现在也有更加多的用户渐渐习惯通过智能音箱（语音）、智能手机（触屏）苏醒电视。用智能音箱苏醒智能电视未来也许不会有更佳的家庭控制中心，也也许多数产品不会沦为低功耗、宽待机产品，构成分布式控制中心。

但以当下战势来看，虽家电厂商与互联网厂商的能力边界渐渐模糊不清，但家电厂商仍是难阻互联网厂商侵略家电领域，无以抢走家庭控制中心，甚至智能电视表明中心的地位也在面对“分权”势态。略为贞劣势的棋局下，家电厂商如何扳平局面？| 头部企业集体改名，家电巨头转守为攻互联网厂商开始在家电领域攻城略地时，家电厂商也在向互联网厂商附近。

却是，这个时代，无论是家电领域，还是新兴智能硬件产品，本就没什么不可逾越的鸿沟。以国民家电品牌海尔为事例，海尔有洗衣机、冰箱、空调等众人皆知的白电产品，少有人知的是，海尔只不过也曾公布过智能手机，现在仍在做到着笔记本电脑，买着智能音箱。虽然互联网领域的诸多硬件海尔皆有醉心，但只不过还包括海尔在内的众多家电厂商与互联网厂商正面“硬刚”是在挤迫的物联网赛道。2014年3月，海尔月公布U+智慧生活战略，并正式成立了U+产业联盟，公布了U+智慧生活平台；次年3月，海尔发售一款以定坐落于智慧生活集中于入口的APP，海尔U+智慧生活APP；10月，海尔U+以物联网智慧生活平台的角色月沦为隶属于海尔集团的海尔优家智能科技有限公司。

据官方信息表明，海尔U+平台目前早已已完成分布式多模态的用户交互入口布局，构成APP、语音等多类用户交互入口。此外，海尔还布局了COSMOPlat和顺摆摊两大平台。其中，COSMOPlat平台应用于工业生产领域，本文不得已按下不表；顺逛平台则是海尔针对家电领域的电商平台，据官方统计数据表明，累计去年5月，顺逛平台早已享有141万+微店主、2万+直销员、5万家线下店以及30万智慧云店、1000万+在线网器，布局1473万+的触点网络。产品布局之外，在公司整体战略部署上，海尔与华为、小米的物联网战略也有几分相近。

例如，针对互联互通明确提出「2+5」的配备。其中，“2”还包括手机末端（海尔U+APP）和海尔AI智能音箱，“5”还包括冰箱屏、电视屏、魔镜屏、安防中控屏、路由器；针对明确场景应用于，海尔官方明确提出「5+7+N」仅有场景自定义化智慧成套解决方案。其中，“5”所指的是智慧客厅、智慧厨房、智慧卧室、智慧浴室、智慧阳台5大物理空间，“7”所指的是全屋空气、全屋用水、全屋洗护、全屋安防、全屋娱乐、全屋身体健康、全屋网络7吉尼斯世界纪录屋解决方案，“N”则是个变量，代表用户可以根据自己的生活习惯权利自定义智慧生活场景。

当海尔从家电企业吸取物联网技术和能力对产品、甚至公司战略多次升级时，海尔的踢法早就仍然是传统家电厂商的踢法。作为典型跨国企业，海尔早已大胆地将“智慧家庭”、“物联网”写到了自己的品牌战略。2019年6月25日，海尔公布证券全称更改公告，「青岛海尔」改名「海尔智家」。

在这次证券全称更改公告中，海尔官方还尤其说明了原因：为更佳地反映公司全球化发展，前进公司物联网智慧家庭生态品牌战略的实行，公司全称月底2019年6月20日由“青岛海尔股份有限公司”更改为“海尔智家股份有限公司”。凑巧的是，这不是这一年唯一改名的家电巨头，随后可见：2019年12月3日，海信电器发布公告称之为，一并公司名称“青岛海信电器股份有限公司”更改为“海信视像科技股份有限公司”，证券全称由“海信电器”更改为“海信视像”；2020年1月13日，TCL集团发布公告称之为，一并公司名称“TCL集团股份有限公司”更改为“TCL科技集团股份有限公司”，证券全称由“TCL集团”更改为“TCL科技”。回应，部分业界观点指出，这些厂商如出一辙的改名，只不过出于“家电巨头的集体市府”。据雷锋网长年仔细观察，“集体改名”更加看起来一次家电巨头的跨时代“迁移”。

从部署物联网产品、正式成立物联网子公司，到公布物联网战略，可以说道，家电厂商在物联网时代与互联网厂商的步调大致相同，甚至更加慢。但却因巨头企业，特别是在C末端巨头企业长久以来累积的用户理解和品牌印象，一定程度上影响了像海尔、TCL这样的跨国企业沦为下一个时代的全球性顶尖企业的品牌建设。为解决问题这一问题，家电巨头以更改公司名称，一定程度上可以避免些许刻板印象，以更进一步建设新的品牌形象。

之所以经常出现这样的问题，只不过也是因此前的“过于顺利”为当下变革导致的“羁绊”，这一“羁绊”否能由此（改名）有所转变，仍尚待看各家随后的品牌建设能力。雷锋网也注意到，在互联网时代错失了不少机遇的家电厂商，在物联网时代开始遣重注变革，变革力度甚至不输于互联网巨头厂商，甚有点不顺利便成仁的意思。不过，近年来的政策春风倒是为家电厂商在经济贸易环境不佳的当下建构了一些机遇。| 国内家电政策风向，智能家居的20202019年，国家实施胆消费政策，这样的政策风向也波及到智能家居领域的持续发展。

2019年4月，国家发改委印发关于征询对《推展汽车、家电、消费电子产品改版消费及增进循环经济发展实施方案(2019-2020年)(印发稿)》意见的函；6月，国家发改委、生态环境部、商务部于6月6日牵头印发《推展重点消费品改版升级通畅资源循环利用实施方案(2019-2020年)》；8月，国务院办公厅印发《关于减缓发展流通增进商业消费的意见》；12月，国务院印发《关于更进一步作好大位低收入工作的意见》；……这一系列政策的实施，在胆消费的同时，也都尤其提及希望换新的“智能电子电器产品，不断扩大绿色智能消费”，中国家用电器协会副理事长徐东生也曾回应：“将胆消费的重点放到家电产品的改版市场需求上，合乎现阶段家电行业发展趋势。我国家电产品消费市场早已呈现普及率低和更新换代需求量大的特点。”这波胆消费浪潮对家电市场的造就，在一定程度上将为刚改名的家电厂商带给一波市场机遇。

在此背景下，2020年的智能家居市场，将在改名后的家电巨头、迈入家电市场的互联网巨头厂商之间进行一场高调的对决。这场对决中，互联网厂商之后了解大家电、家电巨头也开始转守为攻，这样的对决也将沦为智能家居市场南北成熟期的一个最重要加速器。（本文转载自亿欧网，已标示来源和原文，版权归原作者所有，如有侵权行为，请求联系我们移除。

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